Kladionicama je računanje kvota najbitniji činilac za postizanje dugoročnog uspeha. Za njih je to samo igra brojevima.
Kako Kladionica Računa Kvote?
Prednost Kladionice
Gde je tržište manje transparentno, može se desiti da Tržište dostigne vrednost i do 120%, kako bi se kladionica zaštitila od kladioničara (puntera) koji znaju više o tržištu.
Kladionica će retko kada ponuditi savršenu listu kvota, a zna da će ugrađivanjem marže u profit osigurati dobitak na duge staze.
Kladionica, pored toga, često ume i da ograniči visinu uloga i kome je neka opklada dostupna što se radi na osnovu procene rizika i toga koliko je kladionica uspešna
Postavljanje Kvota
Na primer, recimo da gledamo meč Engleska – Francuska:
Osoba koja je zadužena za sastavljanje kvota procenjuje da se radi o jednakim mogućnostima ishoda za to da neki od timova pobedi ili da bude nerešeno.
Kako bi utvrdili maržu bilo kojeg tržišta, jednostavno saberemo sve mogućnosti za svaki ishod.
Kako to?
| Engleska | 60.6% | |
| Nerešeno | 22.2% | |
| Francuska | 17.2% | |
| Ukupna verovatnoća kvota | = | 100% |
Kako je baza kladioničara ove kladionice većinom u Engleskoj i verovatno će čekati u redovima da uplate tiket za domovinu, pogotovo s obzirom na nedavne uspehe Engleske, vrednost tržišta će se popeti i na 107%
| Engleska da pobedi sa kvotom 1.54 | uz podrazumevanu verovatnoću od 64.8%. | |
| Nerešeno sa kvotom 4.22 | uz podrazumevanu verovatnoću od 23.7%. | |
| Francuska da pobedi sa kvotom 5.40 | uz podrazumevanu verovatnoću od 18.5.%. | |
| Ukupna Podrazumevana Verovatnoća Kvota | = | 107% |
Iako je pobeda Engleske verovatniji ishod, pa će tako i privući dosta pristalica, kladionica se ne brine jer zna da će, ukoliko ponudi kvote po “pravoj ceni”, osigurati zaradu na duže staze.
Zato je bitno znati koja je marža koju tvoja kladionica koristi. Ukoliko nude tržište veće od 105% na popularne lige, onda preporučujemo da se prošunjaš i po ostalim kladionicama, jer ćeš verovatno naći velikodušniju ponudu. Ali za “čudnija” tržišta ne očekuj ništa manje od 110%.
